Unternehmensleitung, Projektleiter, Projektmanager, Projektkoordinatoren, Fach- oder Führungskräfte, Teilprojektleiter, Projektmitarbeiter

Seminardauer/Seminardurchführung

2 Tage von 9:30 bis 16:30 Uhr

Die Wissenvermittlung erfolgt in Form von Präsentation, moderierten Diskusion und Gruppenübungen

Agil, klassisch, Lean ?

Am besten alles zusammen. Die Kombination verschiedener Managementmethoden ist heute ein erfolgsversprechender Ansatz, der häufig bereits Realität ist. Wer in Zeiten der Digitalisierung und zunehmenden Komplexität der Märkte konkurrenzfähig bleiben möchte, muss schnell und flexibel reagieren – auch im Projektmanagement. Hybrides Projektmanagement ist ein Kompromiss, der traditionelle und agile Methoden miteinander vereint und aufeinander abstimmt. Das Ziel ist ein unternehmenseigener und projektspezifischer Mix aus dem Besten aus beiden Welten, der neue Türen für exzellente Projektergebnisse öffnet.

In Projekten werden Kunden anspruchsvoller und der Markt erwartet passgenaue Lösung in immer höherer Geschwindigkeit und besserer Qualität. Konventionelle Projektmanagementansätze geraten in diesem Umfeld zunehmend in Schwierigkeiten, zeitnah und effektiv auf Veränderungen eingehen zu können. Für die Projektlandschaft von Unternehmen ist es daher zwingend notwendig, in einer sogenannten VUCA-Welt (sprunghaft, unsicher, komplex, mehrdeutig) handlungsfähig zu bleiben. Dies kann nur dann gelingen, wenn ein Handeln und Denken vorherrscht, das Komplexität beherrschbar macht. Bewährt hat sich hierbei der Ansatz des hybriden Projektmanagements, der klassische und agile Projektmanagementprinzipien gleichermaßen berücksichtigt.

In unserem Seminar erhalten Sie einen vergleichenden, qualifizierten und vor allem praxisorientierten Einblick in beide Welten, die im hybriden Projektmanagement vereint werden. Wir diskutieren die Einsatzmöglichkeiten, Herausforderungen und Vorteile, aber auch Schwächen der einzelnen Methoden im Projektmanagement, so dass Sie in der Lage sind, diese projektspezifisch sinnvoll auszuwählen und zielführend einzusetzen.

• Durchführungssicherheit ab einer Person
• Exzellente Trainer
• Präsenzseminar

• Grundlagen von Agilität und Komplexität: Grundidee agiler und traditioneller Projektmethoden
• Definitionen, Standards, Normen und Vorgehensmodelle im Projektmanagement: DIN 69901 und ISO 21500, IPMA Individual Competence Baseline 4.0, PMI Project Management Body of Knowledge, PRINCE2 (R), Scrum, XP, Kanban
• Agile Werte, Prinzipien und Grundannahmen: Notwendiger Rahmen zur erfolgreichen Integration agiler Methodik
• Klassisches, agiles oder hybrides Projektmanagement? Hauptmerkmale und Unterschiede
• Agile und proaktive Herangehensweise an komplexe Handlungsfelder
• Agile Führung unter Berücksichtigung der Grundlagen von Selbstführung, emotionaler Intelligenz, Selbstorganisation in Teams
• Allgemeine agile Techniken inklusive Meetings und Artefakte (Scrum, Kanban & Co.):
• Hybrides Projektmanagement: Kombinationsmöglichkeiten Klassisch/Agil und Agil/Agil! Aufbau eines unternehmensindividuellen Vorgehensmodells für erfolgreiches Projektmanagement
• Vermittlung von Beispielen aus dem Projektalltag und Best-Practice-Lösungen durch Erfahrung sowohl im klassischen als auch im agilen Beratungsumfeld
• Führung und Agilität in der Organisation: Ohne diese kann sich Agilität nicht entwickeln! Die Projektorganisation und ihre Rollen in festen und variablen Teams
• Überblick über die Schnittstellen zur Unternehmensorganisation und Zusammenarbeit mit dem Auftraggeber
• Kommunikation, Steuerung und Fortschrittsvisualisierung von Projekten mit gemischter Methodik
• Skalierungsmöglichkeiten großer Projekte

Teilnehmergebühr

1.300,00 Euro

(inkl. 19% MwSt. 1.547,00 EURO)

Weiter Orte nach Absprache möglich

Um unsere Seminare, Trainings oder Workshops gezielt auf die individuellen Anforderungen abzustimmen, bietet unsere Akademie alle offenen Gruppenseminare alternativ auch als individuelle Veranstaltungen an.

So können wir Inhalte, Termine und den Schulungsort exakt an Ihre Wünsche und Prozesse anpassen

Das Feedback unsere Kunden:

   „interaktive Vorgehensweise, kein reiner Vortrag“

•     TANDEM Media GmbH„Flexible Lösungen, schnelle Terminlösung. Im Seminar gute praktische Ideen“
•    „Das fulminante Wissen des Trainers und sein super Verständnis der Themen. Die geniale Form, das Thema am Flipchart zu entwickeln.“
•    „- Vorgehensweise der Wissensvermittlung - Vorgegebene Inhalte berücksichtigt“
•   „- Flexible Anpassung der Inhalte auf die Gruppe Tolle Gestaltung der Flips -> auch im Nachhinein noch nutzbar“